Hos Boozt har de implementeret en virksomhedskultur med frihed under ansvar. Det betyder at medarbejderne ifølge Hermann selv kan vælge, hvornår de vil arbejde, hvor de vil arbejde og hvor mange feriedage de har brug for. Dog er det vigtigt for Hermann, at teamet bag Boozt også møder på kontoret, da han mener, at man kun kan bygge et team sammen.
Yderligere fortæller Hermann, at kulturen i Boozt er klart defineret af tre punkter: freedom, trust og responsibility. Han beskriver care-why kulturen som værende det sidste trin i en medarbejders onboarding proces på arbejdspladsen. Care-why betyder for Hermann, at alle i teamet er fælles om tingene, og at alle hans medarbejdere anerkender og behandler alle ligeværdigt på trods af forskellige stillinger.
Samtalen om virksomhedens kultur leder os videre til Hermanns virke som leder og CEO for 1300 mennesker med 60 forskellige nationaliteter. Han fortæller at det sværeste i erhvervet som leder er at acceptere, at han ikke kan gøre det hele selv, men erkender, at hans vigtigste rolle er at være maskinmester og sikre de rette rammer for at medarbejderne kan performe godt.
Hermann beskriver, at der er en stor forskel på den svenske og danske arbejdskultur, og at han derfor er glad for de 60 forskellige nationaliteter, der sikrer en god balance. I spørgsmålet om Hermanns ledelsesstil beskriver han, at han prøver at være den samme person som han altid har været, og at han er meget drevet af at være afhængig af et team og det at kunne stole på, at aftaler bliver overholdt. Hermann fortæller at der i Boozt er plads til at fejle fordi, at alle fejler, men at det forventes, at alle yder en fælles indsats eller arbejder mod det fælles bedste.
