I episode #20 har vi besøg af Co-founder og CEO i Labfresh, Kasper Brandi Petersen, i studiet, til en samtale om deres nanoteknologi og crowdfunding.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Kasper Brandi Petersen, der er co-founder og CEO i Labfresh. Kasper er blevet inviteret i studiet til en samtale om freshcore teknologi, og om at skabe en forretningsmodel, der udelukkende baserer sig på crowdfunding.

Kasper indleder interviewet med at præsentere sig selv som en glad og optimistisk mand, der er fyldt med energi og skabertrang. Kaspers mindset er kundecentrisk, hvilket afspejles i indretningen af Labfreshs to flagship stores, hvor kontor og butik kombineres i et. På den måde får han mulighed for at komme tæt på kunderne i sin daglige gang uden at være sælger på gulvet. Disse egenskaber kombineret med Kaspers store fokus på optimering og produktudvikling, har dannet grobund for Labfreshs mission, værdier og kultur.

I episoden tager Kasper os med på en rejse, hvor prototypen af en hvid skjorte, der bliver hældt rødvin på, går viralt og bliver starten på Labfresh – til i dag, hvor Labfresh er en succesfuld virksomhed med salg i 98 lande og over 100.000 kunder.

Da Lotte og Kasper startede Labfresh var det med missionen om at få forbrugerne til at forbruge mindre fast fashion og samtidig vaske mindre tøj. De valgte at starte Labfresh på baggrund af en unik forretningsmodel, på crowdfunding platformen Kickstarter, som skulle vise sig at blive en succes. I dag bygger Kasper og Lotte stadig deres virksomhed på crowdfunding-konceptet og har solgt 30% af virksomheden til kunderne. Ifølge Kasper vælger kunderne at investere i Labfresh fordi de gerne vil støtte Kasper og Lotte, samt vise deres loyalitet over for konceptet. Støtten er faktisk så stor at Labfresh den dag i dag har en venteliste med kunder, der ønsker at blive en del af rejsen.

Netop kunderne spiller en vigtig rolle i alle dele af Labfresh – fra vækst til produktudvikling.
Kasper fortæller, at Lotte og ham selv har skabt et community, hvor de kan inddrage kunderne i alt fra tekstiler til valg af rengøringsmænd, og på den måde bygger de Labfresh sammen med kunderne. Når nye produkter bliver udviklet foregår fitting også i de fysiske butikker på deres egne kunder, så alle har mulighed for at komme med feedback og input. Lotte og Kasper er også opmærksomme på at hylde deres kunder. Bag kassen kan man blandt andet finde navnene på de 230 kunder, der har investeret i Labfresh. For fremtiden vil kunderne også spille en endnu større rolle. Ifølge Kasper har de nemlig et ønske om at sælge en endnu større del af virksomheden til kunderne.

Kasper og Lotte kunne ikke forstå, hvorfor de store modehuse ikke brugte teknologi i produktionen af hverdagstøj. Ifølge Kasper er brugen af teknologi nemlig ikke ukendt, og har været brugt i blandt andet udviklingen af sportstøj i flere år. I starten var de nervøse for at blive udkonkurreret af de store modehuse på markedet, men i dag har Kasper et håb om, at flere i industrien vil implementere teknologien i deres produktion af tøj, for at de sammen kan skabe større opmærksomhed og mindske forbrugernes købsadfærd.

I episode #19 har vi besøg af founder og tidligere direktør i Karmameju, Mette Skjærbæk. Mette er blevet inviteret i studiet til en samtale om hendes personlige udvikling, og om at sætte sig selv fri.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Mette Skjærbæk, der er founder og tidligere direktør i Karmameju. Mette er blevet inviteret i studiet til en samtale om det at træde ud af alt drift for at sætte sig selv fri, samt at finde balance i livet.

Mette indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en kvinde, der altid har været drevet af naturen og altid gerne vil have sandheden af vide. Da Mette i 1999 rejste hjem til Danmark efter 10 års international modelkarriere var hun inspireret af sin kreativitet og den grønne bølge i New York. Dette kombineret med hendes iderige og arbejdsomme sind blev startskuddet på Karmameju.

I episoden tager Mette os med på en rejse fra at starte en virksomhed uden erfaring til i dag at være trådt ud af alt drift, og hvilket mindset det har krævet. Da Mette og Julie startede Karmameju havde de ingen erfaring, de vidste ikke, hvad moms var og de havde ingen forretningsplan. Mette mistede i en ung alder både sin far, farmor og mormor, hvilket blev drivkraften for at leve hendes bedste liv, og få mest muligt ud af livet. Dette er også egenskaber som hun reflekterer over i sin virksomhed og kulturen i Karmameju. Mette mener nemlig, at hun som leder er ansvarlig for at virksomheden oser af passion og at alle medarbejdere har overskuddet til at finde den rette work-life balance.

De første 10 år af Karmamejus levetid agerede Mette CEO, men hun følte ikke, at hun kunne udfolde sine kompetencer uden at gå på kompromis. Mette har altid været omstillingsparat og kan godt lide at skabe nye kapitler i livet. Derfor besluttede hun, at hive udefrakommende ledere med ombord, og omgive sig med dygtige mennesker, så hun selv kunne fokusere på det kreative. De sidste 12 år har Mette brugt på at være Creative director, men det med at skulle gå på kompromis forlod aldrig hendes side. Således valgt Mette i efteråret 2022 at træde ud af alt drift, sætte sig selv fri fra alt ledelsesansvar og give sine kreative ideer frit flow – en beslutning som Mette vil anbefale alle, som har siddet fast i stolen lidt for længe. I dag definere Mette sig selv som Karmameju Evangelist, og hendes fulde fokus er på at udvikle kreative ideer og udbrede budskabet om Karmameju til forhandlere og andre mennesker.

Ifølge Mette er vi ansvarlige for vores egen lykke og glæde. Selv benytter hun 80/20 reglen til at finde balance i livet. Mette har altid været drevet af den holistiske tilgang til livet, hvilket også afspejler sig i Karmamejus holistiske tilgang til skønhed. Mette mener nemlig, at vi kan påvirke krop og sind, og derfor sørger Mette også for at tage sig ekstra godt af sin krop ved hjælp af blandt andet hydrering, vejrtrækninger og naturen, i perioder, hvor sindet lider. På den måde sikre hun sig, at kroppen er frisk. Den holistiske tilgang til balance kom for alvor frem i Karmamejus kampagne “Do You”. Kampagnen opfordre til at huske egne behov og at gøre det som du har lyst til.

I episode #18 har vi besøg af mentaltræner og performance coach, Rasmus Bagger, i studiet, til en samtale om at turde drømme, og fokusere på ens personlige styrker, frem for svagheder

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Rasmus Bagger, der er mentaltræner og performance coach. Rasmus er blevet inviteret i studiet til en samtale om at fokusere på ens personlige styrker frem for svagheder, og hvordan man kan bruge high performance og peak performance i virksomhedsledelse. 

Rasmus indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en mand, der ikke bryder sig om begrænsninger, og derfor ikke er glad for regler. Rasmus har over 20 års erfaring med mentaltræning og performance coaching, og hans største opgave er at hjælpe mennesker og organisationer med at vinde mere og udvikle deres personlige styrker. I 2018 valgt Rasmus at starte Master Of Mental Training uddannelsen, der uddanner mennesker i at skabe succes og resultater, for at de kan hjælpe andre med at nå et højere niveau.

I episoden tager Rasmus os med på en rejse fra som barn at opdage mentaltræning gennem sport, til i dag at udnytte det psykologiske aspekt i udviklingen af menneskers succes. Når Rasmus coacher erhvervsledere og sportsfolk er der en ting de ofte har til fælles – mange mennesker kender ikke deres styrker og kompetencer, og fokuserer derimod på deres begrænsninger og svagheder. En vigtig opgave som Rasmus møder er at motivere ledere til at motivere dem selv, før de kan motivere deres medarbejdere. Rasmus mener ikke at man som leder kan motivere og engagere sine medarbejdere, hvis ikke man selv er motiveret og passioneret omkring et projekt. Rasmus benytter sig af redskabet firstmind for at få mennesker til at opdage deres styrker og talenter, og råder alle til at samarbejde med andre mennesker, som besidder styrker og kompetencer man ikke selv har, for fælles at opnå mest succes.

Rasmus arbejder meget med begreberne high performance og peak performance. Når Rasmus arbejder med high performance er det primært fokuseret på erhvervslivet. Man kan som team, ifølge Rasmus, skabe high performance ved at målrette sit fokus på teamets styrker, og på den måde løfte bundniveauet i kulturen. Når Rasmus arbejder med peak performance er det ofte målrettet sportens verden. Med peak performance ønsker man at levere den ekstraordinære præstation, der ligger højt over high performance, men du kan, ifølge Rasmus, ikke blive ved med at udøve peak performance hele tiden uden at brænde ud. Derfor anbefaler Rasmus, at man ved at kombinere high performance og peak performance kan skabe vilde muligheder, fordi man udnytter medarbejdernes styrker og kompetencer på bedste vis, og samtidig giver dem muligheden for at performe ekstra og dermed levere den ekstra indsats i korte perioder.

I episode #17 har vi besøg af co-founder og direktør i WeAreCube Danmark, Pernille Lotus, i studiet til en samtale om hendes personlige drive og om at finde balance i livet.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Pernille Lotus, der er direktør og medstifter i WeAreCube Danmark. Pernille er blevet inviteret i studiet til en samtale om hendes personlige drive, det at fusionere og sælge sin virksomhed og om at finde balancen i livet.

Pernille indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en moderlig, inspirerende og transparent leder. Disse værdier er ofte ikke dem, som Pernille bliver tilegnet fra folk, der ikke kender hende, og derfor bliver nye medarbejdere ofte overrasket over hendes transparente ledelsesstil og hjertevarme.

I episoden tager Pernille os med på en rejse fra at definere en ny branche i Danmark til at sælge sin virksomhed for flere millioner og hvilket mindset, hun har skulle vedholde undervejs for at komme dertil. Pernille har haft en hård opvækst, hvor hun flere gange er blevet forladt og har måtte blive voksen før tid. Gennem hendes opvækst var pengene ikke de store, og derfor blev dette en motivationsfaktor og et livsmål. Derfor har hun måtte kreere en række overlevelsesstrategier, som hun i dag mener er med til at skabe den benhårde forretningskvinde, hun også kan være. Dog kan hun ikke definere, hvornår nok er nok, og hvornår hun er lykkedes, men en ting er sikker; penge er en evig drivkraft.

Pernille har altid vidst, at hun skulle være selvstændig og beskriver sig selv som ophavskvinde til influencer marketing branchen i Danmark. Da Pernille startede SMAC Agency, drømte hun fra start af om “at være” Cube. Derfor opbyggede hun også hele SMAC Agency, så det mindede om Cube. Det svenske influencer marketing bureau var hendes største idoler, så da hun fik muligheden for at fusionere med dem, var hun ikke i tvivl. Dog var rejsen ikke kun “A walk in the park”, og det første år lavede de minus 14 millioner på bundlinjen, men Pernille beskriver selv rejsen som lærerig og en, som hun aldrig vil have været foruden.

Kan man både være spirituel og samtidig en materialistisk CEO, der går op i sin appearance? Dette prøver Pernille i dag at eksperimentere med. Pernille har gennem tiden fundet ud af, at hun bliver den bedste leder og udgave af sig selv ved at give plads til at være bange og huske at meditere og bade i iskoldt vand. Meditationen er blevet så stor en del af Pernilles liv, at flere af hendes medarbejdere mediterer med hende, og det er derfor blevet en naturlig del af kulturen. Selvom Pernille har solgt sit firma til en børsnoteret virksomhed, vil hun ikke ændre på sig selv. Hun ved, at hun er blevet valgt som en del af topledelsen af en årsag, og derfor forbliver hun den direktør, som hun altid har været. Pernille har lært at prioriterer sig selv, og netop dette er kilden til, at hun finder balance i livet. Selvom Pernille i dag er millionær og har skabt stor succes, er rejsen langtfra færdig. Hun arbejder hele tiden med sin selvudvikling, og det er det, som gør, at hun stadig står den dag i dag.

I episode #15 har vi besøg af CEO og CO-founder i forsikringsselskabet Undo, Sophie Bohr Grønbæk. Sophie gæster i denne episode studiet til en samtale om springet fra hjerneforsker til leder af en tech-startup i forsikringsbranchen og om skabelsen af Undos unikke virksomhedskultur.

I denne episode har Den Nye Standard besøg af direktør og medstifter af forsikringsvirksomheden Undo, Sophie Bohr Grønbæk. Sophie er blevet inviteret i studiet til en snak om at tænke forsikring på en ny måde, og om hvordan hun har formået at skabe en anderledes virksomhedskultur ved brug af en unik og nærværende ledelsesform.

Sophie indleder episoden med at præsentere sig selv som en kvinde, der omfavner de nye, spændende og uforudsigelige muligheder. Det er netop denne egenskab, der ledte hende til at udskifte sin vej som molekylærbiologi og i stedet tage springet ud i det usikre iværksætter liv.

Fundamental ændring af spillereglerne

For Sophie har målet hele tiden været klart – der skulle skabes disruption på markedet. Hvilket marked det var, havde ikke den store betydning. Det handlede om at finde et hul i et bestemt marked og arbejde ud fra det. 

Med sine analytiske evner udså hun sig forsikringsbranchen, som værende den, der manglede en ny spiller. Branchen hvor de kunne gøre en forskel. Dette blev starten for Undo. Sophie lægger vægt på, at de er en tech-startup, der laver forsikringer og ikke et forsikringsselskab, der laver tech. Virksomheden består derfor af medarbejdere med en solid skabertrang og et unægteligt flair for tech, hvilket den interne kultur også bærer præg af dette.

Netop kultur og ledelse er noget, der, i Undo, værnes meget om. Sophie påpeger selv, at en af virksomhedens centrale kerneværdier er, at de er en fed arbejdsplads for alle. Hos Undo har man altid produceret alt selv, og alt foregår inhouse. Det giver en ejerskabsfølelse og produkter, man kan stå inde for. Kunden er i fokus, når der produktudvikles, og det skal være nemt og overskueligt at danne sig et overblik.

Sophie er stor fortaler for medarbejderudvikling, og hun er overbevist om, at dette gør, at de ansatte trives og har lyst til at være en aktiv del af Undo. Hun sætter en dyd i at følge dem på deres rejse og at hjælpe dem med at opnå deres fulde potentiale. 

Væksten hos Undo er ikke til at tage fejl af, og ambitionerne følger med. Med 11.000 bilforsikringer solgt alene i år samt en vækst i præmie bestand, virker det ikke helt ved siden af, når Sophie spår Undo til at være en betydelig spiller i forsikringsbranchen indenfor de næste par år.

I episode #14 gæster adj. professor i præstationspsykologi og CEO af Sapiens Performance Klaus Veile studiet til en snak om, hvordan mennesket optimerer sin performance gennem et high performance mindset. I samtalen sætter Klaus ord på, hvordan kultur og miljø danner grundlag for et teams præstation.

I denne episode af Den Nye Standard har vi besøg af inspirasof, adj. professor i præstationspsykologi og CEO af Sapiens Performance Klaus Veile. Klaus gæster denne gang studiet til en vigtigt samtale om, hvordan det enkelte menneske opnår et såkaldt high performance mindset.

Udover at være direktør i eget firma, fungerer Klaus til daglig som coach, hvor han hjælper ledere, direktører og idrætsfolk med at sammensætte teams og danner en præstationsfremmende arbejdskultur.

Episoden tager sit afsæt i Klaus karriere som er professionel rugbyspiller, hvilket har været grobunden for hans interesse for performance ledelse. Hans store talent og passion for rugby drev ham til Frankrig, hvor muligheden for at læse psykologi bød sig. Under uddannelsen blev Klaus klar over, at han gerne vil hjælpe mennesker til at få præstation og trivsel til at gå hånd i hånd. Dette blev starten af Sapiens Performance. 

High performance mindset 

I afsnittet præsenterer Klaus os for begrebet high performance som en del af ledelse. High performance ledelse handler ifølge Klaus om at kunne maksimere medarbejderes præstation ved at skabe en kultur og et arbejdsmiljø, der baserer sig på tillid. Dette leder Klaus videre til at vende vigtigheden af rolle og ansvar i ledelse.

Vejen til et high performance mindset opnås gennem en daglig refleksion af, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer. I forlængelse af dette har Klaus introduceret #LetsSetTheStandard på bl.a. LinkedIn, hvor han ugentligt deler en problematik han har stået overfor. Målet er, at livets standard skal være højere end de problematikker, vi møder på vejen.

Best practice er fortiden, ikke nutiden

Som en del af high performance ledelse beskæftiger Klaus sig med sammensættelse og opbyggelse af teams. High performance handler i høj grad om at maksimere helheden af et teams præstation, hvilket eksempelvis gøres ved at måle adfærdstendenser. Klaus fremhæver, at best practice baserer sig på fortiden, og ikke nødvendigvis er fordelagtigt for nutiden.

Som en fast del af podcasten vender Nicolai og Klaus bagsiden af medaljen ved altid at have fokus på udvikling. Klaus understreger, at vejen til success handler om livets små kompromisser, som den enkelte må gøre sig. Han præsenterer i denne forbindelse et par råd til, hvordan man passer på sig selv i vejen til at nå disse målsætninger. I en verden af konstant forandring råder Klaus os til, fortsat at søge at lære os selv at kende og reflektere over, hvad der er vigtigst for os.

I episode #12 har vi besøg af CO-Founder og CEO i Reform, Jeppe Christensen. Jeppe gæster i denne episode studiet til en samtale om den skabertrang, som er grobunden for iværksætteri samt ambitionen om at skabe en milliard virksomhed.

Den Nye Standard har i denne episode besøg af medstifter og direktør af Reform, Jeppe Christensen. Jeppe er blevet inviteret i studiet til en snak om hans evne til at spotte et behov hos forbrugere, der ledte ham til at skabe en virksomhed, som placerer sig centralt på et ellers polariseret marked. Han har på den måde formået at sætte en ny standard inden for luksuriøst og overkommelig køkken interiør.

Jeppe starter episoden med kort at præsentere sig selv som en følsom og relations drevet mand. Disse beskriver han som egenskaber, der har bidraget til at kunne sammensætte et stærkt hold. Det stærke sammenhold, som driver Reform, har netop været en essentiel kerne, der skulle opretholdes, da virksomheden for alvor tog fart. Her har medarbejderne været en central del af at viderebringe kulturen, og Jeppe har samtidig set sig taknemmelig over at kunne læne sig op ad sin partner Michael, som han siden 2014 har drevet Reform i fællesskab med.

Et hul på markedet er en mulighed for vækst

I episoden tager Jeppe os med på rejsen mod at skabe en virksomhed på et stort marked, hvor en polarisering havde efterladt et hul og dermed en mulighed for at opbygge et kvalitetsrigt brand. Uden et større kendskab til køkkenbranchen, men med en stor passion og interesse for at skabe, formåede Jeppe at grundlægge en kultur og en historie, som brugere og medarbejdere havde lyst til at være en del af.

Jeppe har siden begyndelsen haft en stor vision for Reform, som går ud over de danske landegrænser. Her har det været vigtigt for ham at kunne bevæge sig i et rum, hvor det har været tilladt at drømme stort, hvilket Michael har givet plads til. Ambitionerne baserer sig ikke blot på at være det største køkkenfirma i verden men at være det bedste. Netop denne ambition er grundstenen for iværksætteri og trangen til at skabe – at der er plads til udvikling og vækst.

Hvordan brander man store vækstambitioner?

Ambitionen om at kunne indtage det internationale marked leder samtalen mod, hvordan man brander en virksomhed med fokus på at skabe et stærkt brand på længere sigt. For Jeppe har det været essentielt at være selektiv og at kunne sige nej til hurtige løsninger, som giver en kortvarig indtjening. Han har derimod fokuseret på at skabe samarbejder, som har medvirket til at understrege essensen af Reforms brand og vision.

På det forretningsmæssige aspekt af Reform, har der ligeledes været plads til at drømme stort, fortæller Jeppe. Han fastslår samtidig, at det er en god ide at fastsætte nogle store mål, hvis man ønsker at rykke sin virksomhed. Derfor har vækstambitionen for Reform fra begyndelsen af været at skabe en milliardforretning. Dette har han gjort med en fast køreplan, hvorfra det første mål var at vise, at virksomheden kunne genere toplinje og omsætning. De har herefter kunne fokusere på at skabe organisk vækst.

Iværksætteriets afhængighed og svære valg

Denne opbyggelse af brand og virksomhed har dog været risikabel, og det leder samtalen mod hvad bagsiden af medaljen har været på rejsen mod at skabe et affordable luxury brand. Jeppe har stået overfor at skulle træffe en række svære valg og særligt følelsen af at være afhængig af den anerkendelse og success, som det kan give at indfri virksomhedens målsætninger, har vejet tungt. Da familielivet pludselig ikke lod til at give den samme følelse, stod Jeppe overfor en tung erkendelse af, at det var på tide at skrue ned for arbejdet.

Reform er fortsat i rivende vækst, og det samme er Jeppes ambitioner for fremtiden. Drømmen om at blive en milliardforretning er ikke mange år væk, ifølge CEO og Co-Founder, Jeppe Christensen.