#23 – Louise Herping Ellegaard

Louise Herping

Pressebillede af Flemming Leitorp

Episode 23

Louise Herping Ellegaard

I episode 23 har vi besøg af Business Angel og co-founder af Clio, Louise Herping Ellegaard. Louise er blevet inviteret i studiet til en samtale om ledelse og det at lave et succesfuldt exit.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Business Angel og co-founder af Clio

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Louise Herping Ellegaard, der er Business Angel og co-founder af Clio. Louise er blevet inviteret i studiet til en samtale om salget af Clio til den svenske koncern Bonnier, hendes drivkraft til at blive iværksætter og hendes daglige erhverv som Business Angel.

Louise indleder interviewet med at beskrive sig selv som værende resultatorienteret og med til at digitalisere folkeskolerne. Hvis hendes iværksættere skulle beskrive hende tror hun, at de ville sige, at hun er festlig, men samtidig en seriøs kvinde, der sætter hårde krav. Louise var med til at starte et af de første ED-tech startups i Danmark, der udelukkende blev finansieret af egen lomme. En tur på smukfest og drømmen om at være digital nomade blev startskuddet til den revolutionerende digitaliseringsbølge, der ramte folkeskolerne i 2007 – bedre kendt som Clio.

Et succesfuldt exit

I episoden tager Louise os med på en rejse fra at starte sit første iværksættereventyr til at bedrive et succesfuldt exit og i dag agere sparringspartner som Business Angel. Ideen om salget af Clio opstod efter, at et tysk forlag afgav et bud i 2014. Da svenske Bonnier afgav et endnu bedre bud solgte de 60% i 2015 mod et earnout på 40%, der blev afviklet i 2018. Louise fortæller, at hun aldrig har fortrudt salget af Clio da det gav hende økonomisk frihed, og samtidig var konceptet svært at internationalisere, da måden vi underviser på, ifølge Louise, er meget nationalt og afhænger af kulturen. Hendes første køb blev en speedbåd som hun har opkaldt efter iværksættereventyret – Clio.

Drivkraft og lederskab

Det har aldrig ligget i kortene at Louise skulle nå langt i livet, men på Grindsted Gymnasium havnede hun i en klasse med akademikerbørn, der introducerede hende for tanken om en længere videregående uddannelse. Louise er drevet af produktudvikling og det at lede andre ledere. Hun er dybt fascineret af, hvordan vi som mennesker agerer og hun mener selv, at det at være leder passer til hendes persontype. Louise kan nemlig godt lide at bestemme og derfor falder det hende naturligt.

Hendes mor har altid sat høje krav til Louise og lært hende at tage ansvar for sig selv. Hun mener selv, at hendes opvækst har været med til at skabe trangen til at give tilbage og derfor bruger hun mange kræfter på unge mennesker, så de som voksne kan tage ansvar for sig selv.

Livet som Business Angel

Samtalen fører os videre til Louises nuværende virke som Business Angel. Hun fortæller, at hun synes det er sjovt at arbejde med startups, og at hun går meget op i at hun har tid til at være til stede i de enkelte investeringer. Hvis Louise selv skal beskrive en egenskab hun tager med ind i et samarbejde som investor, så er det hendes evne til at åbne døre gennem hendes netværk samt hendes problemløsende tankegang. Louise fortæller os, at hendes deal-flow efter Løvens Hule er blevet ringere. Hendes eksponering i Løvens Hule har medført at der er flere, som trækker i hende både på godt og ondt, og gerne vil sparre med hende lige så snart de har fået en ide.

HØR OGSÅ

Læs videre

#22 – Brian Mikkelsen

Andreas von der Heide

Episode #22

Brian Mikkelsen

I episode #22 har vi besøg af tidligere minister og nuværende direktør i Dansk Erhverv, Brian Mikkelsen. Brian er blevet inviteret i studiet til en samtale om ledelse og skiftet fra politik til Dansk Erhverv.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Tidligere minister og
nuværende direktør i Dansk Erhverv

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Brian Mikkelsen, der er tidligere minister og nuværende direktør i Dansk Erhverv. Brian er blevet inviteret ind i studiet til en samtale om ledelse, skiftet fra politik til Dansk Erhverv og forudsætningerne for iværksætteri i Danmark.

Brian indleder interviewet med at præsentere sig selv som en nysgerrig, energisk, glad og initiativrig mand, der går op i at involvere sine medarbejdere i alle dele af virksomheden. Da Brian overtog posten som adm. direktør i Dansk Erhverv overtog han ifølge ham selv en velfungerende organisation med succes, hvor fokuspunktet har været at højne kvaliteten og synligheden af Dansk Erhverv. Brians vigtigste mål er at være en god leder og sikre at det er sjovt og rart at komme på arbejde, og så har han taget redskaber med fra sin tid i politik som han bruger i sin ledelse af Dansk Erhverv.

Skiftet fra Politiker Brian til Erhvervs Brian

I episoden tager Brian os med på en rejse fra 25 år i politik til skiftet som adm. direktør i Dansk Erhverv. Brian har altid interesseret sig for politik og skrev sit første læserbrev da han var 12 år gammel. Valget om at skifte Christiansborg og regeringen ud med Børsen og Dansk Erhverv var derfor vanskelig og i første omgang mente Brian ikke, at han var klar. Dog fik nysgerrigheden skabt en lyst til at prøve noget nyt, og derfor valgte han at takke ja til jobbet som adm. direktør i Dansk Erhverv. Skiftet fra politik til Dansk Erhverv har heller ikke været uden udfordringer. Brian skulle vænne sig til at arbejde i et roligt tempo og fokusere på strategi og planlægning, frem for hele tiden at være på og have en holdning til alt som han har været vant til som politiker og minister i regeringen. En yderligere erfaring som Brian har gjort sig som adm. direktør er forholdet til journalisterne. Som leder i erhvervslivet oplever han nu, at journalisterne viser en interesse for det han siger, og at han bliver betragtet som en fagperson – et forhold som han ikke var vant til som politiker.

En rigtig leder

Brians vigtigste mål i dag er at være en konstruktiv leder med respekt for faglighed. Derfor får han input fra både den yngste såvel som den ældste medarbejder i Dansk Erhverv. Han har aldrig læst en ledelsesbog, men benytter ren intuition og mener selv, at han er god til at læse mennesker. Det er vigtigt for Brian at være en rigtig leder og ikke kun leder på papiret. Han mener at en rigtig leder skal skabe tryghed, stabilitet og klarhed for medarbejderne, hvilket Brian har højt på dagsordenen hos Dansk Erhverv. Derfor sørger han også for at have 1:1 samtaler med alle nye medarbejdere, der starter hos Dansk Erhverv.

“Iværksættere er frihedskæmpere, der ikke bare vil være lønslavere”

Ifølge Brian har vi to store problemer når det kommer til iværksætteri i Danmark – kulturen og kapitalskatten. Brian foreslår, at iværksætteri burde være en del af skemaet i de danske folkeskoler ligesom han også mener, at en sænket kapitalskat vil være med til at øge investeringerne og derfor også fremme iværksætteri i Danmark. En vigtig del af dagsordenen hos Dansk Erhverv er at hjælpe iværksætteri i dansk erhvervsliv. Derfor har de blandt andet fokus på at øge antallet af kvindelige iværksættere, da det ifølge Brian kun er hver 8. kvinde, der bliver iværksætter og alle iværksættere kan gratis blive medlem af Dansk Erhverv. Yderligere har Dansk Erhverv fremsat en række forslag til regeringen i forbindelse med den kommende iværksætterpolitik.

HØR OGSÅ

Læs videre

#21 – Jan Dal Lehrmann

Andreas von der Heide

Episode #21

Jan Dal Lehrmann

I episode #21 har vi besøg af serieiværksætter og investor i LoveMondays, Jan Dal Lehrmann. Jan er blevet inviteret i studiet til en samtale om succes, og hans mange erfaringer.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Serieiværksætter og investor i LoveMondays

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Jan Dal Lehrmann, der er serieiværksætter og investor i LoveMondays. Jan er blevet inviteret ind i studiet til en samtale om det at skabe en succesfuld virksomhed, hvilken metodik han benytter som investor samt hvilke erfaringer han har taget med fra sin egen iværksætterrejse.

Jan indleder interviewet med at beskrive sig selv som en ordentlig mand, der tænker strategisk og har mere ild i røven end gennemsnittet. Han fortæller også, at han hver dag står op med en mentalitet om at være et godt menneske, og netop disse kvaliteter har været med til at forme Jans karriere og succes.

Ordblindhed skabte retningen for karrierevalg

I episoden tager Jan os med på en rejse fra at være udfordret i skolen til at skabe adskillige succesfulde virksomheder. I 2. klasse opdagede Jan, at han var ordblind, hvilket skulle vise sig at blive en vigtig faktor for hans karrierevalg. Udfordringerne tvang ham til at finde sin egen måde at tænke på, og netop det at tænke anderledes bragte Jan til TV2 reklame. Jan fortæller om sit første iværksætterprojekt hos TV2 reklame og hvordan han mødte Johnny Laursen, der introducerede ham for Benjamin Media og blev medstifter af Bilbasen.

Men på trods af flere succesfulde exits dukker tvivlen stadig op hos Jan i tide og utide. Da Jan bliver spurgt ind til sin succes fortæller han, at han den dag i dag stadig kan få tanken, “hvornår finder de egentlig ud af, at jeg ikke kan en skid.”

Skiftet fra Lehrmann Ventures til LoveMondays

Samtalen leder os videre til Jans nuværende karriere. Da Jan startede Lehrmann Ventures var det med tanke på, at kunne lukke partnere med ind i virksomheden. Han forklarer, at det var vigtigt for teamet bag LoveMondays at pointere, at de er et team, og ikke kun stifteren bag. Derfor valgt Lehrmann Ventures i februar 2023 at skifte navn til LoveMondays. Jan fortæller yderligere, at det for ham som investor er vigtigt, at en virksomhed har et stærkt purpose og netop det danner rammen for navnet LoveMondays. I episoden uddyber Jan, at de hos LoveMondays har skabt en kultur, hvor medarbejderne elsker at komme på arbejde – også om mandagen. Det purpose hjælper teamet bag LoveMondays deres 19 aktive investeringer med at implementere og efterleve.

Et succesfuldt team og Jans udvikling som leder

Jan mener ikke at han er en fantastisk leder, og den ledelsesform han har i dag har krævet en udvikling gennem tiden. Da Jan studerede fandt han ud af, at han var god til at sælge abonnementer og kunne nemt argumentere for i sin salgspitch. Gennem 20’erne og 30’erne handlede det for Jan om at få virksomheder til at vokse. I dag fortæller Jan, at han er meget bevidst om, at han skal skabe et team af mennesker som kan få virksomheden til at vokse, for han kan ikke sejre alene. Jan fortæller os at ændringen i hans mindset skete den dag han blev far, og han beskriver sig selv som værende mere kontant og hård før han fik børn og efterfølgende er han blevet mere blød i kanten.

På trods af, at Jan fokuserer på teamet har han stadig ikke fundet en balance mellem arbejde og privatliv. Han beskriver sig selv som værende en work-a-holic med et ønske om at kunne lægge arbejdet fra sig. Jan beskriver, at han gennem sin ordblindhed har lært at han skal arbejde hårdere end andre, hvilket han tror forbliver en hæmsko i at fralægge arbejdet den dag i dag.

HØR OGSÅ

Læs videre

#20 – Kasper Brandi Petersen

Andreas von der Heide

Episode #20

Kasper Brandi Petersen

I episode #20 har vi besøg af Co-founder og CEO i Labfresh, Kasper Brandi Petersen, i studiet, til en samtale om deres nanoteknologi og crowdfunding.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Co-founder og CEO i Labfresh

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Kasper Brandi Petersen, der er co-founder og CEO i Labfresh. Kasper er blevet inviteret i studiet til en samtale om freshcore teknologi, og om at skabe en forretningsmodel, der udelukkende baserer sig på crowdfunding.

Kasper indleder interviewet med at præsentere sig selv som en glad og optimistisk mand, der er fyldt med energi og skabertrang. Kaspers mindset er kundecentrisk, hvilket afspejles i indretningen af Labfreshs to flagship stores, hvor kontor og butik kombineres i et. På den måde får han mulighed for at komme tæt på kunderne i sin daglige gang uden at være sælger på gulvet. Disse egenskaber kombineret med Kaspers store fokus på optimering og produktudvikling, har dannet grobund for Labfreshs mission, værdier og kultur.

Labfresh blev født på Kickstarter

I episoden tager Kasper os med på en rejse, hvor prototypen af en hvid skjorte, der bliver hældt rødvin på, går viralt og bliver starten på Labfresh – til i dag, hvor Labfresh er en succesfuld virksomhed med salg i 98 lande og over 100.000 kunder.

Da Lotte og Kasper startede Labfresh var det med missionen om at få forbrugerne til at forbruge mindre fast fashion og samtidig vaske mindre tøj. De valgte at starte Labfresh på baggrund af en unik forretningsmodel, på crowdfunding platformen Kickstarter, som skulle vise sig at blive en succes. I dag bygger Kasper og Lotte stadig deres virksomhed på crowdfunding-konceptet og har solgt 30% af virksomheden til kunderne. Ifølge Kasper vælger kunderne at investere i Labfresh fordi de gerne vil støtte Kasper og Lotte, samt vise deres loyalitet over for konceptet. Støtten er faktisk så stor at Labfresh den dag i dag har en venteliste med kunder, der ønsker at blive en del af rejsen.

Kunderne er en del af virksomheden

Netop kunderne spiller en vigtig rolle i alle dele af Labfresh – fra vækst til produktudvikling.
Kasper fortæller, at Lotte og ham selv har skabt et community, hvor de kan inddrage kunderne i alt fra tekstiler til valg af rengøringsmænd, og på den måde bygger de Labfresh sammen med kunderne. Når nye produkter bliver udviklet foregår fitting også i de fysiske butikker på deres egne kunder, så alle har mulighed for at komme med feedback og input. Lotte og Kasper er også opmærksomme på at hylde deres kunder. Bag kassen kan man blandt andet finde navnene på de 230 kunder, der har investeret i Labfresh. For fremtiden vil kunderne også spille en endnu større rolle. Ifølge Kasper har de nemlig et ønske om at sælge en endnu større del af virksomheden til kunderne.

Freshcore teknologi er ikke ukendt land

Kasper og Lotte kunne ikke forstå, hvorfor de store modehuse ikke brugte teknologi i produktionen af hverdagstøj. Ifølge Kasper er brugen af teknologi nemlig ikke ukendt, og har været brugt i blandt andet udviklingen af sportstøj i flere år. I starten var de nervøse for at blive udkonkurreret af de store modehuse på markedet, men i dag har Kasper et håb om, at flere i industrien vil implementere teknologien i deres produktion af tøj, for at de sammen kan skabe større opmærksomhed og mindske forbrugernes købsadfærd.

HØR OGSÅ

Læs videre

#19 – Mette Skjærbæk

Andreas von der Heide

Episode #19

Mette Skjærbæk

I episode #19 har vi besøg af founder og tidligere direktør i Karmameju, Mette Skjærbæk. Mette er blevet inviteret i studiet til en samtale om hendes personlige udvikling, og om at sætte sig selv fri.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Founder af Karmameju

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Mette Skjærbæk, der er founder og tidligere direktør i Karmameju. Mette er blevet inviteret i studiet til en samtale om det at træde ud af alt drift for at sætte sig selv fri, samt at finde balance i livet.

Mette indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en kvinde, der altid har været drevet af naturen og altid gerne vil have sandheden af vide. Da Mette i 1999 rejste hjem til Danmark efter 10 års international modelkarriere var hun inspireret af sin kreativitet og den grønne bølge i New York. Dette kombineret med hendes iderige og arbejdsomme sind blev startskuddet på Karmameju.

Grøn i virksomhed

I episoden tager Mette os med på en rejse fra at starte en virksomhed uden erfaring til i dag at være trådt ud af alt drift, og hvilket mindset det har krævet. Da Mette og Julie startede Karmameju havde de ingen erfaring, de vidste ikke, hvad moms var og de havde ingen forretningsplan. Mette mistede i en ung alder både sin far, farmor og mormor, hvilket blev drivkraften for at leve hendes bedste liv, og få mest muligt ud af livet. Dette er også egenskaber som hun reflekterer over i sin virksomhed og kulturen i Karmameju. Mette mener nemlig, at hun som leder er ansvarlig for at virksomheden oser af passion og at alle medarbejdere har overskuddet til at finde den rette work-life balance.

Karmameju evangelist – at sætte sig selv fri

De første 10 år af Karmamejus levetid agerede Mette CEO, men hun følte ikke, at hun kunne udfolde sine kompetencer uden at gå på kompromis. Mette har altid været omstillingsparat og kan godt lide at skabe nye kapitler i livet. Derfor besluttede hun, at hive udefrakommende ledere med ombord, og omgive sig med dygtige mennesker, så hun selv kunne fokusere på det kreative. De sidste 12 år har Mette brugt på at være Creative director, men det med at skulle gå på kompromis forlod aldrig hendes side. Således valgt Mette i efteråret 2022 at træde ud af alt drift, sætte sig selv fri fra alt ledelsesansvar og give sine kreative ideer frit flow – en beslutning som Mette vil anbefale alle, som har siddet fast i stolen lidt for længe. I dag definere Mette sig selv som Karmameju Evangelist, og hendes fulde fokus er på at udvikle kreative ideer og udbrede budskabet om Karmameju til forhandlere og andre mennesker.

Balance i livet

Ifølge Mette er vi ansvarlige for vores egen lykke og glæde. Selv benytter hun 80/20 reglen til at finde balance i livet. Mette har altid været drevet af den holistiske tilgang til livet, hvilket også afspejler sig i Karmamejus holistiske tilgang til skønhed. Mette mener nemlig, at vi kan påvirke krop og sind, og derfor sørger Mette også for at tage sig ekstra godt af sin krop ved hjælp af blandt andet hydrering, vejrtrækninger og naturen, i perioder, hvor sindet lider. På den måde sikre hun sig, at kroppen er frisk. Den holistiske tilgang til balance kom for alvor frem i Karmamejus kampagne “Do You”. Kampagnen opfordre til at huske egne behov og at gøre det som du har lyst til.

HØR OGSÅ

Læs videre

#18 – Rasmus Bagger

Andreas von der Heide

Episode #18

Rasmus Bagger

I episode #18 har vi besøg af mentaltræner og performance coach, Rasmus Bagger, i studiet, til en samtale om at turde drømme, og fokusere på ens personlige styrker, frem for svagheder

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Mentaltræner og performance coach

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Rasmus Bagger, der er mentaltræner og performance coach. Rasmus er blevet inviteret i studiet til en samtale om at fokusere på ens personlige styrker frem for svagheder, og hvordan man kan bruge high performance og peak performance i virksomhedsledelse. 

Rasmus indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en mand, der ikke bryder sig om begrænsninger, og derfor ikke er glad for regler. Rasmus har over 20 års erfaring med mentaltræning og performance coaching, og hans største opgave er at hjælpe mennesker og organisationer med at vinde mere og udvikle deres personlige styrker. I 2018 valgt Rasmus at starte Master Of Mental Training uddannelsen, der uddanner mennesker i at skabe succes og resultater, for at de kan hjælpe andre med at nå et højere niveau.

Vigtigheden i at kende sine styrker og svagheder

I episoden tager Rasmus os med på en rejse fra som barn at opdage mentaltræning gennem sport, til i dag at udnytte det psykologiske aspekt i udviklingen af menneskers succes. Når Rasmus coacher erhvervsledere og sportsfolk er der en ting de ofte har til fælles – mange mennesker kender ikke deres styrker og kompetencer, og fokuserer derimod på deres begrænsninger og svagheder. En vigtig opgave som Rasmus møder er at motivere ledere til at motivere dem selv, før de kan motivere deres medarbejdere. Rasmus mener ikke at man som leder kan motivere og engagere sine medarbejdere, hvis ikke man selv er motiveret og passioneret omkring et projekt. Rasmus benytter sig af redskabet firstmind for at få mennesker til at opdage deres styrker og talenter, og råder alle til at samarbejde med andre mennesker, som besidder styrker og kompetencer man ikke selv har, for fælles at opnå mest succes.

High performance og peak performance

Rasmus arbejder meget med begreberne high performance og peak performance. Når Rasmus arbejder med high performance er det primært fokuseret på erhvervslivet. Man kan som team, ifølge Rasmus, skabe high performance ved at målrette sit fokus på teamets styrker, og på den måde løfte bundniveauet i kulturen. Når Rasmus arbejder med peak performance er det ofte målrettet sportens verden. Med peak performance ønsker man at levere den ekstraordinære præstation, der ligger højt over high performance, men du kan, ifølge Rasmus, ikke blive ved med at udøve peak performance hele tiden uden at brænde ud. Derfor anbefaler Rasmus, at man ved at kombinere high performance og peak performance kan skabe vilde muligheder, fordi man udnytter medarbejdernes styrker og kompetencer på bedste vis, og samtidig giver dem muligheden for at performe ekstra og dermed levere den ekstra indsats i korte perioder.

HØR OGSÅ

Læs videre

#17 – Pernille Lotus

Andreas von der Heide

Episode #17

Pernille Lotus

I episode #17 har vi besøg af co-founder og direktør i WeAreCube Danmark, Pernille Lotus, i studiet til en samtale om hendes personlige drive og om at finde balance i livet.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo


Direktør og CO-Founder i WeAreCube Danmark

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Pernille Lotus, der er direktør og medstifter i WeAreCube Danmark. Pernille er blevet inviteret i studiet til en samtale om hendes personlige drive, det at fusionere og sælge sin virksomhed og om at finde balancen i livet.

Pernille indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en moderlig, inspirerende og transparent leder. Disse værdier er ofte ikke dem, som Pernille bliver tilegnet fra folk, der ikke kender hende, og derfor bliver nye medarbejdere ofte overrasket over hendes transparente ledelsesstil og hjertevarme.

Ophavskvinde til influencer marketing branchen i Danmark

I episoden tager Pernille os med på en rejse fra at definere en ny branche i Danmark til at sælge sin virksomhed for flere millioner og hvilket mindset, hun har skulle vedholde undervejs for at komme dertil. Pernille har haft en hård opvækst, hvor hun flere gange er blevet forladt og har måtte blive voksen før tid. Gennem hendes opvækst var pengene ikke de store, og derfor blev dette en motivationsfaktor og et livsmål. Derfor har hun måtte kreere en række overlevelsesstrategier, som hun i dag mener er med til at skabe den benhårde forretningskvinde, hun også kan være. Dog kan hun ikke definere, hvornår nok er nok, og hvornår hun er lykkedes, men en ting er sikker; penge er en evig drivkraft.

Pernille har altid vidst, at hun skulle være selvstændig og beskriver sig selv som ophavskvinde til influencer marketing branchen i Danmark. Da Pernille startede SMAC Agency, drømte hun fra start af om “at være” Cube. Derfor opbyggede hun også hele SMAC Agency, så det mindede om Cube. Det svenske influencer marketing bureau var hendes største idoler, så da hun fik muligheden for at fusionere med dem, var hun ikke i tvivl. Dog var rejsen ikke kun “A walk in the park”, og det første år lavede de minus 14 millioner på bundlinjen, men Pernille beskriver selv rejsen som lærerig og en, som hun aldrig vil have været foruden.

50 procent spirituel – 50 procent CEO og materialist

Kan man både være spirituel og samtidig en materialistisk CEO, der går op i sin appearance? Dette prøver Pernille i dag at eksperimentere med. Pernille har gennem tiden fundet ud af, at hun bliver den bedste leder og udgave af sig selv ved at give plads til at være bange og huske at meditere og bade i iskoldt vand. Meditationen er blevet så stor en del af Pernilles liv, at flere af hendes medarbejdere mediterer med hende, og det er derfor blevet en naturlig del af kulturen. Selvom Pernille har solgt sit firma til en børsnoteret virksomhed, vil hun ikke ændre på sig selv. Hun ved, at hun er blevet valgt som en del af topledelsen af en årsag, og derfor forbliver hun den direktør, som hun altid har været. Pernille har lært at prioriterer sig selv, og netop dette er kilden til, at hun finder balance i livet. Selvom Pernille i dag er millionær og har skabt stor succes, er rejsen langtfra færdig. Hun arbejder hele tiden med sin selvudvikling, og det er det, som gør, at hun stadig står den dag i dag.

HØR OGSÅ

Læs videre

#16 – Andreas von der Heide

Andreas von der Heide

Episode #16

Andreas von der Heide

I episode #16 har vi besøg af medstifter og direktør af Les Deux, Andreas von der Heide. Andreas er blevet inviteret bag mikrofonen til en samtale om at skabe et brand med et koncept, der fungerer på et internationalt marked.

Du kan få en notifikation, når vi poster nye episoder ved at følge os der, hvor du lytter til podcast!

  • apple_Podcasts-logo

  • Spotify_Podcasts-logo

  • podimo_Podcasts-logo

Linkedin


CEO og CO-Founder i Les Deux

Den Nye Standard har i denne episode besøg af Andreas von der Heide, som er medstifter og direktør af Les Deux. Andreas er blevet inviteret ind i studiet til en samtale om at skabe et brand med et koncept, der fungerer på et internationalt marked, samt hvordan en unik virksomhedskultur er fundamentet for dette.

Andreas indleder interviewet kort med at præsentere sig selv som en ambitiøs mand, der er drevet af at skabe gode liv, og som samtidig tror på en ledelsesstil, der er drevet af tough love. Det er netop disse egenskaber, som har dannet grobund for den unikke virksomhedskultur samt den stærke vækst og internationalisering, som Les Deux har opnået i dag.

En uddannelse skaber ikke et super liv

I episoden tager Andreas os med på en rejse, hvor det at stole på sin mavefornemmelse og at turde gøre det man drømmer om, kan lede vejen til et succesfuldt liv. Andreas er uddannet jurist, og det var under studiet, at han startede Les Deux med en ambition om at skabe et meningsfyldt og godt liv. Han har fra starten haft et interesse i at udfordre status quo og på trods af et ikke eksisterende marketingbudget og et simpelt sortiment, kastede han sig ud i projektet og gjorde det på sin egen måde. Dét at arbejde i modgang er Andreas’ stærkeste force, hvilket han konstant bruger til at udvikle sig. Derfor er han også taknemlig for at have haft nogle dygtige mennesker omkring sig, som har været med til at skabe det Les Deux, vi kender i dag. Andreas’ vigtigste mål i livet er at skabe et legacy, som han er stolt af. Derfor er Les Deux ikke bare et arbejde men et livsprojekt, hvor også medarbejderne føler sig 100 procent investeret.

Les Deux er en vibe

Ifølge Andreas har fundamentet for Les Deux været virksomhedskulturen. Derfor har han valgt at investere i både medarbejdernes psykiske og fysiske behov gennem blandt andet yoga, meditation, mental coaching og en personlig træner. Andreas viser stor tillid til sine medarbejdere, men han forventer også, at de er ambitiøse og villige til at gå den ekstra mil. Til Gengæld arrangerer han firmature til Ibiza, kommunikerer i øjenhøjde og har altid tid til en samtale, hvis en medarbejder har brug for det. Les Deuxs hovedkontor afspejler netop denne virksomhedskultur, og generelt Les Deux som brand i mødet mellem basketballbanen og den klassiske cocktail bar, det som Andreas definerer som en vibe.

Les Deux er født med et internationalt mindset

Snakken om Les Deux’ vibe og deres virksomhedskultur leder samtalen mod deres store vækst og skarpe internationalisering. Andreas og holdet bag Les Deux har formået at skabe et koncept, der ifølge ham selv fungerer på 9 ud af 10 markeder. Andreas mener, at Les Deux har skabt sin succes ved ikke blot at være Les Deux, men at være det 100 procent. Det gør de ved at føre deres kultur fra hovedkontoret videre ud i verden i de lokale butikker og derigennem skabe en rød tråd. Det næste store mål for Andreas og Les Deux er at bryde “stopklodsen” og at skabe et dansk herretøjsbrand med en omsætning på over 500 mio.

HØR OGSÅ

Læs videre

#15 – Sophie Bohr Grønbæk

Episode #15

Sophie Bohr Grønbæk

I episode #15 har vi besøg af CEO og CO-founder i forsikringsselskabet Undo, Sophie Bohr Grønbæk. Sophie gæster i denne episode studiet til en samtale om springet fra hjerneforsker til leder af en tech-startup i forsikringsbranchen og om skabelsen af Undos unikke virksomhedskultur.



CEO og CO-Founder i Undo

I denne episode har Den Nye Standard besøg af direktør og medstifter af forsikringsvirksomheden Undo, Sophie Bohr Grønbæk. Sophie er blevet inviteret i studiet til en snak om at tænke forsikring på en ny måde, og om hvordan hun har formået at skabe en anderledes virksomhedskultur ved brug af en unik og nærværende ledelsesform.

Sophie indleder episoden med at præsentere sig selv som en kvinde, der omfavner de nye, spændende og uforudsigelige muligheder. Det er netop denne egenskab, der ledte hende til at udskifte sin vej som molekylærbiologi og i stedet tage springet ud i det usikre iværksætter liv.

Fundamental ændring af spillereglerne

For Sophie har målet hele tiden været klart – der skulle skabes disruption på markedet. Hvilket marked det var, havde ikke den store betydning. Det handlede om at finde et hul i et bestemt marked og arbejde ud fra det. 

Med sine analytiske evner udså hun sig forsikringsbranchen, som værende den, der manglede en ny spiller. Branchen hvor de kunne gøre en forskel. Dette blev starten for Undo. Sophie lægger vægt på, at de er en tech-startup, der laver forsikringer og ikke et forsikringsselskab, der laver tech. Virksomheden består derfor af medarbejdere med en solid skabertrang og et unægteligt flair for tech, hvilket den interne kultur også bærer præg af dette.

Netop kultur og ledelse er noget, der, i Undo, værnes meget om. Sophie påpeger selv, at en af virksomhedens centrale kerneværdier er, at de er en fed arbejdsplads for alle. Hos Undo har man altid produceret alt selv, og alt foregår inhouse. Det giver en ejerskabsfølelse og produkter, man kan stå inde for. Kunden er i fokus, når der produktudvikles, og det skal være nemt og overskueligt at danne sig et overblik.

Sophie er stor fortaler for medarbejderudvikling, og hun er overbevist om, at dette gør, at de ansatte trives og har lyst til at være en aktiv del af Undo. Hun sætter en dyd i at følge dem på deres rejse og at hjælpe dem med at opnå deres fulde potentiale. 

Væksten hos Undo er ikke til at tage fejl af, og ambitionerne følger med. Med 11.000 bilforsikringer solgt alene i år samt en vækst i præmie bestand, virker det ikke helt ved siden af, når Sophie spår Undo til at være en betydelig spiller i forsikringsbranchen indenfor de næste par år.



HØR OGSÅ

Læs videre

#14 – Klaus Veile

Episode #14

Klaus Veile

I episode #14 gæster adj. professor i præstationspsykologi og CEO af Sapiens Performance Klaus Veile studiet til en snak om, hvordan mennesket optimerer sin performance gennem et high performance mindset. I samtalen sætter Klaus ord på, hvordan kultur og miljø danner grundlag for et teams præstation.


CEO og adj. professor i præstationspsykologi

I denne episode af Den Nye Standard har vi besøg af inspirasof, adj. professor i præstationspsykologi og CEO af Sapiens Performance Klaus Veile. Klaus gæster denne gang studiet til en vigtigt samtale om, hvordan det enkelte menneske opnår et såkaldt high performance mindset.

Udover at være direktør i eget firma, fungerer Klaus til daglig som coach, hvor han hjælper ledere, direktører og idrætsfolk med at sammensætte teams og danner en præstationsfremmende arbejdskultur.

Episoden tager sit afsæt i Klaus karriere som er professionel rugbyspiller, hvilket har været grobunden for hans interesse for performance ledelse. Hans store talent og passion for rugby drev ham til Frankrig, hvor muligheden for at læse psykologi bød sig. Under uddannelsen blev Klaus klar over, at han gerne vil hjælpe mennesker til at få præstation og trivsel til at gå hånd i hånd. Dette blev starten af Sapiens Performance. 

High performance mindset 

I afsnittet præsenterer Klaus os for begrebet high performance som en del af ledelse. High performance ledelse handler ifølge Klaus om at kunne maksimere medarbejderes præstation ved at skabe en kultur og et arbejdsmiljø, der baserer sig på tillid. Dette leder Klaus videre til at vende vigtigheden af rolle og ansvar i ledelse.

Vejen til et high performance mindset opnås gennem en daglig refleksion af, hvad der fungerer, og hvad der ikke fungerer. I forlængelse af dette har Klaus introduceret #LetsSetTheStandard på bl.a. LinkedIn, hvor han ugentligt deler en problematik han har stået overfor. Målet er, at livets standard skal være højere end de problematikker, vi møder på vejen.

Best practice er fortiden, ikke nutiden

Som en del af high performance ledelse beskæftiger Klaus sig med sammensættelse og opbyggelse af teams. High performance handler i høj grad om at maksimere helheden af et teams præstation, hvilket eksempelvis gøres ved at måle adfærdstendenser. Klaus fremhæver, at best practice baserer sig på fortiden, og ikke nødvendigvis er fordelagtigt for nutiden.

Som en fast del af podcasten vender Nicolai og Klaus bagsiden af medaljen ved altid at have fokus på udvikling. Klaus understreger, at vejen til success handler om livets små kompromisser, som den enkelte må gøre sig. Han præsenterer i denne forbindelse et par råd til, hvordan man passer på sig selv i vejen til at nå disse målsætninger. I en verden af konstant forandring råder Klaus os til, fortsat at søge at lære os selv at kende og reflektere over, hvad der er vigtigst for os.

HØR OGSÅ

Læs videre


Den Nye Standard er et medieunivers som vil udforske, udvikle og udfordre det mindset, som kræves for at komme til tops og skabe ekstraordinær succes i den moderne verden.

Kontakt