I episode #11 har vi inviteret direktør i NATURLI’, Henrik Lund, ind i studiet til en snak om NATURLI’s innovation, og dét at skulle udfordre det konventionelle madmarked. Gennem episoden, krydser vi mange broer og snakken går på alt fra fødevarerevolutionen og grøn innovation til virksomhedskultur, empatisk ledelse og om Henrik har fundet den gyldne vej uden om medaljens skyggeside.

I dette afsnit af Den Nye Standard, har vi besøg af Henrik Lund, direktør i det plantebaserede fødevarefirma NATURLI’. Henrik er blevet inviteret ind i studiet, da han har formået at sætte en interessant ny standard inden for et ellers konservativt marked – med en innovativ tankegang og et gåpåmod til at udfordre danskernes kostvaner.

Vi lægger snakken ud med en kort introduktion af Henrik, hvor samtalen herefter leder os over i kundeservice og dét at sætte kunden i centrum. Ifølge Henrik er essensen af hans arbejde at fokusere på service – for hos NATURLI’ er kunden det allervigtigste. Vi kommer ind på co-creation, og Henrik fortæller om, hvordan forbrugerne hos Plantebevægelsen har en aktiv stemme i form af at involveres i at skabe nye produkter til virksomheden.

De seneste år har Danmark gennemgået en løbende fødevarerevolution, hvor Henrik beretter om at bruge NATURLI’ og Danmark som en vækstmotor for bæredygtige fødevarer i udlandet. Henrik har særligt brugt sin stemme aktivt på diverse digitale kanaler til at introducere “Hr. og Fru. Danmark” for den grønne innovation, hvor NATURLI’ har placeret sig som frontløber. For hvordan får man egentlig lavet et ryk i den konventionelle vanetænkning om, at plantebaseret ikke “gør ondt” eller kun er for veganere?

Som resultat af det drej, som danskerne er på vej i, skal man som virksomhed følge med, og Henrik involverer os i, hvordan NATURLI’ – og Henrik som direktør – får sine medarbejdere til at følge den evige udvikling som de står over for. Ifølge Henrik er NATURLI’s tilgang at være kaospiloter. Ingen arbejdstilgang er lige eller struktureret, og vi hører mere om, hvordan NATURLI’ arbejder for at følge forbrugernes skiftende behov.

Det drejer samtalen hen på Henriks stillingsbetegnelse CKO – Chief Karma Officer – og vi går i dybden med om Henrik fra start tog et bevidst valg om at skulle være “den sjove CEO” eller om det hørte med i stillingsbetegnelsen at være det underholdende front face for brandets markedsføringsstrategi. Henrik introducerer os for begrebet “empatisk ledelse”, hvilket fører os hen på en snak om kultur. For hos NATURLI’ er kulturen altafgørende for, hvordan virksomheden udvikler sig. Afsluttende, snager vi i fremtidsplanerne for NATURLI’ og hvad der ligger i kortene for virksomhedens væksteventyr. Måske skal amerikanerne introduceres for smørbar? Som altid vender vi bagsiden af medaljen, og til vores overraskelse har Henrik Lund måske fundet den gyldne vej udenom om medaljens skyggesider.

I episode #10, gæster stifter og direktør i STATE Drinks, Jon Andersen. Vi har inviteret Jon i studiet, til en snak om brand partnerskaber og at tage sin virksomhed fra start up til scale up. Dialogen går på at turde at tage chancer, rejse kapital uden et færdigt produkt og at følge sin mavefornemmelse, når man ikke rigtigt har nogen tidligere erfaring med virksomhedsdrift.

Den nye standard bliver i dette afsnit sat af stifter og direktør i STATE Drinks, Jon Andersen. Jon er blevet inviteret ind i studiet, da han har formået at sætte nye standarder i branchen for læskedrikke. I denne episode skal vi tale om brand partnerskaber og Jon’s syn på at tage sin virksomhed fra et start up til scale up.

Jon tager os med på STATE’s rejse, der startede for 10 år siden, i 2012, hvor han valgte at satse 110% på at skabe en ny energidrik, som var anderledes end alle de andre. For Jon blev et personligt behov som hårdtarbejdende fodboldspiller, startskuddet mod en vej, som han aldrig havde regnet med, han skulle nedad: At drive en selvstændig forretning. 

Vi hører om STATE’s første leveår, hvordan Jon og hans makker tog virksomheden fra idé til produkt, og hvordan man som en ung knægt griber det an, når man skal rejse kapital uden uddannelse, nul erfaring med virksomhedsdrift og mest afgørende af alt – uden at færdigt produkt.

STATE-brandet er i høj grad drevet på virksomhedens mange brand partnerskaber med over 70 elitesportsfolk, der fungerer som STATE ambassadører gennem virksomhedens markedsføring.

Vi spørger Jon, om der fra start var en bevidst plan om at bygge brandet op omkring partnerskaber, hvordan det har haft indflydelse på virksomheden, og hvordan Jon og hans makker Kim formåede at få dansk topfodboldspiller Christian Eriksen ind som medejer, når det eneste de havde var smagsprøver og en vision.

Ligesom Den Nye Standards vært, Nicolai, har Jon Andersen på samme måde ingen universitetsuddannelse. Det leder snakken over i fortid, fortrydelse og bump på vejen. For har Jon nogensinde fortrudt, ikke at færdiggøre sin uddannelse på CBS? Og hvad har han lært på vejen?

Som et fast indslag, kigger Nicolai og Jon på bagsiden af succesens medalje, og Jon fortæller om den mørke side af at få en stor sum penge investeret i sin idé. Hvor presset for at sejre og motivationen en dag kan føre til, at kroppen siger “stop” og løber tør for energi.

Til sidst, funderer Jon over de dybere spørgsmål ved at have sat en ny standard. Han ser tilbage på et budskab, som forstanderen for Silkeborg havde hængt op i klubbens styrkelokale, og som stadig har været med ham i hans opture og nedture gennem årene.

Og selvom STATE har stor succes rundt i verden, hvornår mener Jon, at man egentlig kan være tilfreds med det man har opnået? Han ved ihvertfald bare, at han vil huskes for at give god energi til det allersidste.

Vi har i dag en special episode til jer, Nicolai var inviteret til ‘Forbes 30 under 30 Summit’ i Israel.
Omgivet af spændende netværk og anerkendte erhvervsfolk, skulle Den Nye Standard selvfølgelig også defineres globalt.
Vi har fået os en snak med Global CMO hos Mindler, Amalie Angelskår, serieentreprenør Maziar Nohedi og Senior Executive hos Forbes, Seth Cohen.

Interviewene foregår på engelsk.

For norske Amalie Angelskår startede hendes rejse hos Mindler – en online terapi app – som patient. I dag sidder hun som Global CMO i Mindler og er anerkendt på Forbes 30 under 30 liste, for blandt andet at have skabt kampagnen #ownthegap, der har ført til et redesign af Mindler’s logo og en kommende global kampagne, som promoverer ‘mental health awareness’.

Vi får os en snak med Amalie Angelskår om hendes personlige rejse frem til og i Mindler. Amalie funderer over, hvad der driver en “den gode virksomhed”, og hvornår man egentlig kan sige, “I made it”. Vi hører om, hvad der inspirerer hende, og hvordan Amalie vil huskes for hendes arbejde.

Svenske Maz Nohedi er i dag aktiv i tre forskellige virksomheder, hvor han derfor beskriver sig selv som “serieentreprenør”. I en tidlig alder af 15 år, blev Maz hjemløs, og imens han skiftede mellem forskellige plejefamilier, fik han smag for entreprenørskab.

Maz i dag passioneret omkring at dele hans rejse, for at inspirere unge mennesker på hans forskellige online kanaler. Vi hører, hvilket råd han ville give sit yngre selv, og hvad Maz mener var den største fejl på hans rejse.

Seth Cohen har siden han var ung, engageret sig i non profit og NGO projekter, hvor han kunne gøre en forskel. På en togtur i 2016 faldt Seth i snak med Forbes’ ‘30 under 30’-skaberen og chefredaktør, Randall Lane, hvor ideen om at bringe 30 under 30 fællesskabet til Mellemøsten, blev født.

Seth involverer os i tankerne bag ‘The Summit’, og hvorfor han mener, det er vigtigt at forene de forskellige erhvervsfolk til et samlet fællesskab i Israel. Vi hører blandt andet om det næste på tegnebrættet for Forbes, og Seth kommer med hans bedste råd til unge ledere, som gerne vil ændre verden.

I Episode #08 har vi inviteret CMO hos Ofir.dk og tidligere medstifter af rekrutteringsbureauet Statum, Alexander Kragh, med i Den Nye Standard til en snak om fremtidens rekruttering og iværksætteri.

I dagens afsnit har vi inviteret CMO hos Ofir.dk, Alexander Kragh, ind til en snak om iværksætteri og fremtidens rekruttering.

Alexander satte en ny standard tilbage i 2016, da han stiftede rekrutteringsbureauet Statum, der med sin digitale rekrutteringsproces tog markedet med storm og nytænkte måden, vi førhen har tænkt rekruttering. Men på trods af virksomhedens gunstige opstart, måtte Statum melde konkurs i 2020, da endnu en nedlukning rullede ind over Danmark.

Alexander tager os med på Statum’s rejse – fra en strålende opstart, Løvens Hule og kampgejst til bunden af skattekisten, fyringer og at se realiteten i øjnene.

I dag sidder Alexander Kragh som CMO hos Ofir.dk – Danmarks ældste jobportal.
Vi stiller spørgsmålet: Hvorfor lige Ofir, og ikke et nyt startup? Alexander fortæller om hans valg og de overvejelser, der har hørt med, når man bevæger sig væk fra startup-verdenen og ind i en veletableret virksomhed.

Vi graver ned i rekrutteringsrejsen, og hvordan jobmarkedet ser ud for virksomheder i dag, når et stærkt employer brand er afgørende for at tiltrække nye mulige ansatte. Alexander guider os igennem rekruttering, målrettet markedsføring og hvordan dét at ansætte nogen er en udfordrende marketingdisciplin, når der er mere efterspørgsel efter arbejdskraft end udbud.

Vi kommer ind på forskelle og ligheder mellem at være ansat vs. iværksætter, og Alexander fortæller om at Ofir.dk – på trods af at være Danmarks ældste jobportal – stadig har en iværksætter-agtig kultur og er i en fortsat vækstrejse.

Alexander Kragh kom ind som CMO i Ofir.dk med opgaven om at redefinere, hvad folk troede, tænkte og følte om Ofir. Og selvom Alexanders baggrund som marketingansvarlig i Statum havde lært ham en del, gik han ind i Ofir.dk med en formodning om, at det ville blive en udfordrende opgave at redefinere deres image. For når man ikke har nogen uddannelse i bagagen, kan det være en stor mundfuld at overtage markedsføringen for en stor og veletableret virksomhed.

Vi hører Alexanders tanker om uddannelse, og hvad man egentlig gør, når ens planer i går vasken, fordi man bliver afvist af sit drømmestudie. Ville Alexander have gjort det anderledes eller er han glad for, at han ikke kom ind dengang?

Som et fast indslag, vender vi bagsiden af medaljen og hører om Alexanders erfaringer fra et udfordrende forsøg på at sætte en ny standard i rekrutteringsverdenen.

I episode #7 har vi besøg af co-founder og CEO af Soundboks, Jesper Theil Thomsen.
Vi har inviteret Jesper ind i studiet til en snak om ledelse og kultur i en virksomhed under hastig udvikling. Sammen taler vi om Soundboks’ historie med rivende op og nedture, og hvad Jesper som leder har erfaret gennem årene i en kulturdrevet virksomhed – både internt i virksomheden og i samfundet.

I dagens afsnit får vi os en snak med co-founder og CEO af Soundboks, Jesper Theil Thomsen. Jesper og hans to medstiftere satte en ny standard i den unge alder af 16 år, da de efter gymnasiet ville være festens storspillere på den velkendte Roskilde Festival – og det krævede en god fest. Og en god fest kræver god lyd.

“Soundboks” er historien om tre unge fyre, der forvandlede et personligt behov til en verdensomspændende forretning på kun få år. I dag florerer der over 50.000 Soundboks’ verden over, og med hovedkontor i København og Los Angeles vokser forretningen sig kun større og større.

Jesper tager os en tur gennem Soundboks’ historie og fortæller, hvordan han er nået til hvor han er i dag i den unge alder af 27 år – fra hjemmelavede højtalere i forældrenes garage, som blev udsolgt på DBA natten over til i dag at stå ansigt til byens støjklager.
En lærerig rejse med fuld fart fremad, hvor man møder bump på vejen og næsten formår at slå sin virksomhed ihjel. Vi snakker om at gabe over for meget, bagsiden af succesens medalje og hvordan Soundboks i dag har fået en fast rolle i festivalsbilledet og taget danskernes musik til nye højder.

Da Jesper var 16 år gammel skulle han på Roskilde Festival med hans bedste venner. De skulle have den fedeste camp med den højeste musik, som kunne spille natten lang. Festen skulle aldrig have en ende. Det krævede et monstrum af en højttaler, og Jesper satte sig for at bygge den selv. Internettet var hans læremester og efter en succesfuld tur på Roskilde blev det startskuddet for Soundboks.

Vi starter ud med at grave ned i Soundboks’ rejse, og Jesper funderer over sin rolle som leder i virksomheden og hvad der i hans øjne udgør en god leder.
Vi taler om triumfer og nederlag, og Jesper fortæller om hans største lederfejl, der resulterede i en kulturkrise og var ved at knække virksomheden over i to.

Vi kommer ind på kulturen i Soundboks, hvor det sociale bliver vægtet højt, og hele organisationen er med til at drive kulturen – ikke kun ledelsen.
Soundboks-kulturen er baseret på passion, motivation og en lyst til at lære, hvilket Jesper også har in mente, når han ansætter nye individer. Kvalifikationer er vigtige, men personlighed, kulturfit og mentalitet er vigtigere.
Ifølge Jesper, kommer talent i første række.

Kultursnakken fører os over i en diskussion om Soundboks’ rolle i Københavns kulturbillede, hvor Soundboks – og særligt Jesper – har skulle agere som skydeskive i den offentlige debat om for meget støj og larm i Københavns gader. Er Soundboks problemet eller er de nuværende støjklager fra generede Københavnere et uundgåeligt problem, der ventede på at ske?

Som et fast indslag vender vi bagsiden af medaljen, når man dedikerer store dele af sine ungdomsår til at gro et imperium, og Jesper fortæller om Soundboks’ kickstarter i 2016, hvor virksomheden fik salg som aldrig før.
Men det var både på godt og ondt.

I episode #05 gæster den internationale og nationale inspirational speaker, Hardeep Dhanjal. Vi har inviteret Hardeep ind i studiet til en samtale om mindset og performance. Vi får os en snak om hvordan og hvad der har drevet Hardeep dertil, hvor han er i dag – hvor han inspirerer og skaber fremdrift i store virksomheder verden over.

Den Nye Standard sættes i dette afsnit af inspirational speaker Hardeep Dhanjal, der til daglig leverer ærlige og positive budskaber verden over til virksomheder og globale ledere, uddannelsessteder og sportsudøvere.
Hardeep Dhanjal er inviteret ind for at fortælle sin inspirerende historie i Den Nye Standard, da han er et klokkeklart eksempel på mennesker, der taber som vindere. Selvom de måske ikke selv ved det i første omgang.

Hardeeps livsværk fik en kæp i hjulet, da hans livslange drøm om at blive international musiker crashede til jorden, og han røg ned i et sort hul i tre år. En dag fik Hardeep øjnene op for ‘motivational speaking’, og fra den dag besluttede han sig for at tilbagetage styringen i måden hans fremtid skulle forme sig.
Hardeeps succes skulle ikke begrænses af hans nedture, og han formåede at vende oplevelsen til en læringsproces, hvor drive, passion og ‘jeg-kan-overvinde-det-her’ blev en gennemtrængende mentalitet på vej mod toppen.

I vores snak dækker vi Hardeeps rejse og kommer over opture og nedture, som har gjort Hardeep til den speaker han er i dag. På vejen kommer Hardeep med inspirerende anekdoter, så det er uundgåeligt for enhver lytter ikke at afslutte episoden uden et frisk pust motivation og gå-på-mod.

Vi lægger samtalen ud med Hardeeps motto “Succes kommer fra smerte”. Vi får os en snak om den yngre Hardeep, der aktivt søgte anerkendelse fra sin far og hvordan musikken blev Hardeeps første vej til at bevise hans ‘level of greatness’.

Vi hører om hvordan Hardeep holder begge fødder på jorden, når han – i hans egne ord – er en simpel gadedreng fra Farum, som i dag guider prestigefyldte ledere og global virksomheder verden over. For hvordan ved Hardeep egentlig noget om god ledelseskultur?

Vi diskuterer kredibilitet, og om det kræver en lang uddannelse eller om viden faktisk kommer indefra, hvis man – ifølge Hardeep – tør se sig selv i øjnene, være hudløs ærlig og analysere sit livs dybe kroge for få læring fra tidligere erfaringer.

Hardeep deler sine tanker om ledelse, og hvordan man opnår de bedste resultater, når man tager sin personlighed med i førerrollen og repræsenterer de ord som man forsøger at få sine medarbejdere med på. Og hvornår er man leder og hvornår er man en chef?

Corona var året, hvor Hardeep slog sine bedste rekorder, og han fortæller om, hvordan han tog kontrol over en uvis situation og brugte corona til at ændre sin forretning til det bedre.
Vi hører Hardeeps bedste ledelsesråd og får os en snak om at turde bevæge sig ud af sin komfortzone – om at lade sit purpose drive viljen, så man åbner op for en mentalitet, hvor man ser muligheder frem for begrænsninger.

For at slutte dagens afsnit af, hører vi skyggesiden af at sætte en ny standard og hvilke bekendtskaber som Hardeep har måtte vinke farvel til, fordi de levede med en tabermentalitet, der ikke skulle stå i vejen for Hardeeps succes.

I episode #04 gæster Ditte Julie Jensen, forretningskvinden og iværksætter bag kageimperiet, by Ditte Julie. Vi har inviteret Ditte Julie, ind i studiet til en samtale om mental sundhed og personlig branding. Vi har en samtale om hvordan hun har brugt Den store bagedyst som springbræt til at udfolde sig som forretningskvinde.

Til dagligt driver Ditte Julie kageuniverset, By Ditte Julie. Her formår hun at sætte nye standarder inden for en kagebranchen, gennem kreativitet og innovation. Her er hun transformeret sig fra at bage kager, til at være en succesfuld forretningskvinde, med bestyrelsesposter og egne bootcamps for iværksættere.   

I dette afsnit taler vi om Ditte Julies begyndelse i Tv-programmet, Den Store bagedyst, samt hvordan hun gik ind til konkurrencen uden intention om at skulle gøre hendes hobby til hendes levevej. Hvortil Ditte Julie i dag, er bevidst om hvad hendes eget personlige brand er værd, og hvor hun vil hen med det.

Ditte Julie har mange forskellige hatte på til dagligt, det resultere i en tætpakket kalender – der ville stresse de fleste mennesker. Ditte fremhæver, at hun trives godt i hendes travle liv, fordi hun laver det hun elsker, samt at hun skaber sit overskud gennem syv minutters daglig meditation og løbetur.

Vi har en samtale om, hvad der gør det sjovt eller holdbart at være iværksætter. Hvortil Ditte fortæller at hun synes at man tidligere i processen, skal anerkende hvad man ikke er god til og investere sig ud af det hurtigst muligt, gennem rekruttering. 

Hertil fortæller Ditte Julie, at det er vigtigt at kende sine styrker og svagheder, hvortil hun fortæller at man skal bruge sin energi der hvor man får mest energi tilbage. Det resonere med, at hun har sat et personligt mål om, at hun skal huske at trække sig lidt tilbage, se sig selv udefra og være stolt af hvad hun har skabt og opnået. 

Ditte Julie tillægger mental sundhed en stor værdi og bruger meget energi på det. Hun fortæller at hun selv er meget bevidst om hvor hendes energidepoter findes, hvor hun henter dem henne og hvordan hun lader dem op. Hertil fortæller Ditte Julie, at en vigtig del af mental sundhed, er at være i stand til at reflektere over ens in- og output, samt ens personlige relationer.

Vi taler om bagsiden af medaljen og hvad der kan være svært som forretningsdrivende og mor til to. Ditte fortæller at hun er enorm selvkritisk og det både er en styrke og svaghed for hende, samt at det kan være svært at skabe balance mellem privatlivet og arbejdslivet. Den sværeste rolle hun har i sit liv, er rollen som mor – men også den mest givende.